请暂时闭上眼睛,想象一下你未来五年的工作生涯。你会在哪里工作?会从事什么样的工作?然后回答下面的问题:在五年后,你会满足于从事同样一份工作,为公司作着同样的贡献,安然于相同的学历、技能水平,拿着与今天同样的薪水度日吗?

对于这些问题,大部分人会响亮的回答:不,当然不愿意。但是如果我们将问题稍微变化一下,你或许会惊讶于对这个问题的回答:你会满足于从事同样一份工作,为公司作着同样的贡献,安然于相同的学历、技能水平,但是却获得更多的薪水吗?答案仍然是不。

我们发现大多数人都期望着增强自己的竞争能力、提高对公司的贡献水平、获得个人与职业技能的提升,而不在意薪水收益。与人们抵制改变甚至是害怕改变的普遍信仰不同的是,人们乐于接受前途发展方面的改变。我们敢打赌你不但不会抵抗改变,相反的,你或许甚至还在期望改变的发生。(宜早不宜晚。)


仔细考虑一下:其实人们并不抵制改变,只是抵制被人控制。人们并不害怕改变,只是害怕随着时间的推移而面对必然出现的变化,他们却无法干预。大多数人都渴望发展、提升,他们期望有机会能够自己去筹划必然出现的变化。那既然如此,在我们工作场所出现的改变有什么可怕的呢?不幸的是,太多的人没有意识到,要想成为自己人生转变的规划师是需要决心与技能的。他们固步自封,没有勇气踏出掌握自己未来的第一步,他们在老板、公司、市场条件还有行业沉浮之间挣扎,任由这些外部环境控制自己的命运。任何工作场景中都充满了被动等待救援的牺牲品,因为救世主久久不至。这就是为什么学习自我情境领导力是成为领导力天才至关重要的原因。

自我情境下的领导就是要做好技能准备,调整好心态,勇敢承担责任,积极主动地获得工作职能范围内的成功。

千里之行,始于足下。最基本的领导行为就发生在自我领导力情境下。不管你现在在公司中担任怎样的角色,出色的自我领导力不但能够使你在现在的工作中处于有利地位,同时也会为你实现未来的远大目标创造良好的条件。从中累积的经验会让你更加有效地领导直接下属、工作团队、公司或者联盟。如果你连自己都无法有效管理,那么你怎么可能领导他人并带领他们完成共同的目标呢?自我情境下的领导要求你回答的问题是:作为自我的领导,我应该怎样自我授权,获取我所需要的东西,并赢得我工作职能范围内的成功呢?


 工作中的自我领导力——使员工积极工作的关键

据调查示,在美国的2000000工人中,只有20%的人宣称自己每天都在全力以赴地工作,这表明大多数公司只发挥了不到20%的能力。研究显示少于80%的人忙于工作,19%的人及其闲散——这意味着他们对公司的贡献十分轻微,甚至可能正阻挠并破坏者公司的成功。这时被推荐给大家的补救方法通常是让公司和领导采用不同的措施激发员工的积极性。但考虑一下,如果鼓励员工进行自我领导,让他们每天都自觉地投入工作会怎样?

事实上,大多数公司大部分的培训费用和精力都用于培养最具潜力的领导人,传授他们如何授权(如何传球)——令人感到悲哀的是,却没有公司愿意拿出经费来培训基层员工们,告诉他们如何接球跑……

而员工的积极性受挫是因为公司寄希望于领导们能引导员工,而不是通过培养员工成为自我领导人,让他们意识到他们有责任、有能力取得工作职能范围内的成功。如果员工不是被动地等待授权——而是积极授予自己权利,那会是怎样的景象呢?

工作中的自我领导——自我授权的关键

自我领导的重要性在于:授权只是一个概念,而自我领导力则会驱动它发挥效用。如果没有自我领导力驱动,授权根本不会存在,不会运转,也毫无意义。由于领导们不鼓励、不重视,不能坚持进行自我领导力培训,所有这些有意的忽视行为导致了授权的逐渐消亡。当正规的授权体制不存在时,能力极强、精力充沛、意志坚定的自我领导人将会主动锐意创新、积极工作,为赢得最终的成功而努力。所以技能的发展对于授权的实现是非常必要的。

 自我环境下的领导面临的最大挑战,就是如何调整心态,掌握相关技能,勇敢承担责任,主动出击赢得成功。

自我领导力要求你在各种需求之间维持长久的平衡。这些需求包括争取自我表现的需求与公司生产力的需求,自治权和控制权的需要与你的公司要求你作为一个忠实追随者的需求,你对个人前途的追求与公司要求你全身心奉献于它的需求。为了成为一个自我领导人,你需要在摆正心态、发展技能的同时,满足你的需求与你所服务的公司的需求。

事实是,作为一个自我领导人,你最终将面临三个选择:走自己的路,走公司为你选好的路,或者选择一条能帮助公司随着时间的推移不断发展的路。自我领导人最终会成为著名的“平静的祈祷者”——你需要平静的接受那些无力改变的事情,需要有勇气改变那些你能够改变的事情,并拥有区别两者的智慧。

情境领导力的一个基本信念就是:如果在一个情境下取得了卓越的成绩,必然会对其他情境产生积极的影响。。学会在自我情境下的领导,就如同在一个静止的湖面投下一颗小石子,最终你会听到温柔的波浪拍打岩岸的声音。我们的忠告就是:在一个令人绝望的世界里要想成为一个领导力天才,你必须从一个最显而易见的地方——你自己开始。

参考书籍:《领导力》