情境:公司加入一批新员工。
新员工入职了,需要尽快地融入团队并达成紧密的合作关系,你会怎么做?
甲:与新员工建立私交,多倾听他们的想法和意见。
乙:多花心思,除了工作还要关心员工家人。
丙:鼓励新员工努力工作,通过成绩获得大家的认同。
丁:组织业余活动,让大家参与其中,增进了解。
如何让新员工尽快融入团队,顺利开展工作呢?

要根据每个人的不同性格特质采用不同的方式,因为每个人适应新环境的能力是不同的。人之所以不适应新的环境,是因为在新的环境中缺乏安全感。安全感更直接地表现为自信。自信的人有安全感。人们在一个熟悉的环境里,比如家里,自然会有安全感。刚到一个陌生的环境,有的人往往会缺乏安全感,是因为不同个性的人对外界事物具体的感受和信心都是不同的。信心是怎么产生的呢?由他信到自信。所谓“他信”,就是其他人给你带来的信心。人的信心来源于他信。
比如,小孩子最开始获得的信心是外界给予的,外界给予的赞美、表扬让他们感受到了认可,以后遇到类似的情况,他们就会树立信心。相反,那些从来没有获得过外界认可和赞美的孩子会一直缺乏“他信”,从而信心不足。因此,没有“自信”的人,其实并不缺少“自信”,而是缺乏“他信”。

因此,不同的人对于不同的事物和情境,信心和安全感都是不一样的,其中,最直接的表现就是适应力不一样。让新员工迅速融入团队的方法,其实就是给新员工“他信”。管理者要根据员工的不同性格特质采取有针对性的方式,以帮助新员工融入团队。

对M型特质员工:通过工作体现其价值,从而获得认可。
M型特质的人属于典型的工作导向型,他们人际敏感度较低,不会尽快融入团队。M型特质的人有控制欲,如果到了一个新的环境,他们感觉到自己无法控制局面,或者感觉到自己被其他人控制,他们首先想到的就是奋起反抗。如果可以很快地展示自己,他们就会脱颖而出,迅速站稳脚跟确立自己的地位,尽快投入到工作中。M型特质的人只有在工作中才会找到自信和安全感。
因此,对于M型特质的员工,最好用丙的方式,使其通过工作体现价值从而获得认可。
对E型特质员工:多组织活动,给其提供表现机会。
E型特质的人是以人际为导向的,他们更多地关注人而不是事。只要获得了别人的认同,拥有了友谊,他们会很快适应新环境。
如何让E型特质的人融入团队呢?

用丁的方式,多组织一些活动,让他们参与,给他们表现的机会以及赞美和掌声。只要能和别人打交道,他们就能很快融入。所以在工作中,E型特质的人更容易适应新环境,而且能很快获得他人的认同,进入工作角色。这是E型特质的人具有的天生优势,也是他们获取事业成功很重要的一个因素。
对S型特质员工:表达对他们的关心,尽快建立信任。
4种特质中,适应力最强的是S型特质的人。虽然E型特质的人也能很快融入团队,但是有个前提:他们感觉这个团队对自已是友好的,如果他们没有感觉到友好,而是冷淡,E型特质的人也不会很快融入团队。
真正能够在各种环境都相安无事的是S型特质的人。他们不会排斥新环境,也不会热情地融入新环境。他们通常表现为“不冷不热”,如果刚去新单位,有人问他们“感觉怎么样”,他们的回答是“还好吧”。
s型特质的人冷静、理智,他们总是把感受放在心里,不会轻易流露出来。当你初次遇到这样特质的人,不要奇怪,因为他们就是这样的处事方式。
因此,对于S型特性的员工,我们可以采用乙的方式,多关心他的家人,尽快与其建立信任。
对A型特质员工:多倾听,多开导,逐步建立私交。
A型特质的人适应力最差。他们是强调感觉的,而这个感觉是长期形成的,因此一旦遇到新环境,他们就会不适应。

同时,A型特质的人心思细腻、敏感,遇到感觉不友好的事情,就会不安和担忧。“不要和陌生人说话”是对他们的真实写照。他们还会根据一些细节做判断,而且往往是负面判断,他们记住的也通常是负面信息。
管理者应该多和A型特质的人交流和沟通,让他们尽快融入团队。对他们要主动,要抓住时机,最重要的是要真诚。A型特质的人很敏感、多疑,如果他们发现对方虚情假意,便会做出负面的判断,甚至出现尴尬的场面。

其实A型特质的人本身并没有恶意,也希望得到别人的关心,只不过他们不会轻易地相信人,凡事太认真,尤其是面对新的环境,缺乏信任度。

总是用审视的目光看待周围的人和事。所以,管理者要和他们适当地走近,慢慢地建立关系,渐渐地让其融入团队。
因此,对于A型特质的人可以采用甲的方式,多倾听他们的意见,做些开导工作,逐步与他们建立私交。