姜俊顾问

 

高级人力资源管理师

GCDF全球职业规划师

国际生涯发展协会(ICDA)专家委员会成员

TOC瓶颈突破(组织发展)顾问

交互式教练

19年人力资源管理工作经验

职业背景

19年人力资源管理工作经验,其中5年企业人力资源管理及咨询工作经验,8年企业大学筹建及管理运作工作经验,通过企业运营的角度来从事人才管理、企业大学建设与领导力项目的设计与实施。 4家上市公司集团总部及大型民营集团化管理经验,拥有创建运营中心(从无到有的建设),创立大型企业培训中心、企业大学及实践运作的丰富经验。

曾任职于多家知名企业并主导筹建了企业培训学院,完成国电南自培训中心、苏交科企业大学、三胞集团三胞管理学院、亨通集团亨通管理学院 成功建设,成为行业经典案例,获得《培训》杂志2015年度“中国企业优秀培训管理者”称号。

熟悉企业运营、人才管理开发、领导力开发及人力咨询和培训项目的设计和实施工作,能够充分把握和深入了解不同行业,不同类型企业(集团总部、金融、设计咨询、房地产、生产制造等)的困惑和存在的问题。对国有企业、民营企业的组织理解深刻,能够有效的和他人分享自己的想法和观点。

专业经历

通过十多年专业积累,建立了自己的理论和应用工具,学习应用企业生命周期理论及应用,推广应用 EDIT企业运营分析与管理策略、企业人力资源PPT开发法、ACT人才开发策略、企业导师辅导平台(评价发展)理论框架;

亲自主导过多家企业企业领导力实践开发、职业规划设计、企业领导力教练技术训练系统建设以及企业学习系统建设(在线平台设计与应用、讲师队伍的建设、课程设计与开发;开创了服务于业务发展“项目制”培训模式、管理问题解决的“管理课题”培养模式;研究应用“赛马机制”的校企合作及高校储备人才的合作培养;各层级管理者“基础领导力到战略领导力”开发的研究与应用等;

熟悉战略管理、HR管理等方面的前沿思想、工具方法和研究成果;了解组织架构变革、流程设计、人力资源战略规划、组织职业规划建设、绩效薪酬体系设计等;具备一定的企业管理、HR管理、项目管理、财务管理基础知识,以及丰富的实践经验,擅于对复杂问题进行专业诊断并提供解决方案及推动实施。

部分项目经验

1、亨通管理学院建设:

制定亨通管理学院定位设计;完成人才培养项目(从大学生到高管的梯队)基本开展且形成项目落地成果,也总结出符合亨通的培训项目的模式;内部培训平台(线上)建设初步搭建,集团及各公司两级课程体系及相关的讲师建设逐步开展,已经形成相关制度、课程的框架,基本从单一的培训组织到培训规划运营的方向。

2、三胞集团管理学院建设:创建三胞管理学院,三胞管理学院的建设规划与定位;集团领导人才任用的决策建议、关键岗位人才盘点、关键岗位继任计划;设计高管干部及关键人才的培养项目和培养方案,推动关键人才培养项目的实施和评估、领导人才发展辅导与追踪;设计“管理课题”,推动学习转化、助力集团变革。

3、苏交科方山大学建设:

建立并完善了企业的人才评估、培养体系、辅导追踪体系,使企业的人才发展更加的规范化、系统化;

运用项目制一体化运作有效实施企业人才开发与培养,确保人才发展质量和有效性;

配合集团战略发展规划及集团人才发展战略目标,参与交科院上市管理变革;负责企业人才战略,素质模型建设、任职资格及认定管理、企业核心人员的专项培养等工作;

根据企业发展需求,开展后备人才盘点,建立后备管理人才库和培养开发计划,制定企业内部干部管理方法;开展高层管理、中层管理继任者梯队建设和培养计划;

4、国电南自培训中心建设:

筹建公司培训(中心)学院,培训中心从无到有的建设;

负责公司培训计划制订、实施及培训管理,组织培训与选拔公司内部培训讲师,建设及管理集团公司内部讲师队伍;

根据公司发展要求及部门的培训情况研发和设计各类课程,基于不同岗位职责和员工需求,提供能指导相应报告的培养和训练计划;

按岗位体系开发培训课程,主持编制培训课件和课程设计开发,为公司组建客户服务中心进行课程体系设计;

5、其他项目:

奥赛康梯队人才领导力开发(长期服务),导师队伍建设与辅导;

烽火通信人力资源管理(任职资格、组织架构)、客服中心管理体系、客服培训中心建设;

富春通信业务及职能高级管理人才培养开发、项目经理认证与培养;

建行建信基金(北京)管理培训生任职资格及选拔;

中国银行天津分行管理培训生选拔与培养、大连嘉盈担保管理者评估、培养设计与设施;

赶集网销售队伍建设与评估、反馈;天津宏港员工发展访谈与建议、培训辅导;

开发“个人发展计划”管理工具设计(已在高校职业发展体系中应用),参与开发人才能力MATCH测评系统;

国内最大的汽车零部件生产企业集团中心人力资源管理体系组织发展中心、企业人才评价中心和人才发展中心(管理学院筹备),技术研发中心任职资格、素质模型建设与实际应用(长期服务半年);

江苏最大的房地产企业的管理人员评估及发展系统建设;

国内某大型(中行)银行分行管理人员评价与竟聘选拔;

中国移动云南公司知识管理中心内部课程体系建设;

西安某大型集团管理人员评价与发展计划、中国信息互联企业管理人员评价、管理梯队建设;

集团液态奶管理团队诊断、人员盘点及评价、职业发展计划与辅导。