管理

/标签:管理
13 03, 2015

这样获取关键资源……

发布者 | 三月 13th, 2015|性格魔方®事业部|

工作刚开展一段时间后,你需要向其他部门借调一个非常重要的技术人员,而在此前的计划中并没有涉及这点,你如何去获取上司的支持?甲:向上司详细阐述需要这个技术人员的理由。 乙:向上司致歉,承认是自己以前计划不周,给上司添了麻烦。 丙;希望得到上司 [...]

12 03, 2015

让领导者培养领导者

发布者 | 三月 12th, 2015|关键人才事业部|

许多组织常常千方百计地设计和实施培养高效领导者的各种项目,但与其把时间花在建立复杂的框架上,不如为培养对象提供个人化的机会,给他们直接的反馈和引导。“由领导者培养其他的领导者”并非新概念。正如艾德·倍多夫在其文章《作为教师的领导人》中所言, [...]

10 03, 2015

以不变之本,应万变之挑战

发布者 | 三月 10th, 2015|情境沙盘®事业部, 情境高尔夫®事业部|

我们正在经历一个巨变的时代,领导者们经常被不断的变化裹挟前行,同时又主动寻找着变革改进的机会。在逆境当中,领导者常会遇到生意下滑、利润率降低等现象,而伴随这种挑战而来的,恰恰是展现领导力的最佳机会。在瞬息万变的商业环境中,对于不同的挑战与场 [...]

10 03, 2015

别强迫员工协作

发布者 | 三月 10th, 2015|其他|

“协作”不是一个新概念,但是如今社交媒体在工作场所越来越多地为人所使用,点燃了有关协作的实践新火花。一些领导者空怀一腔热情,非常积极地单方面促进员工协作,却未曾思考过——强迫员工协作可行吗?其实,公司的确能做到促进员工协作,但是首先需要变革 [...]

3 03, 2015

自我情境下,如何测评能力与动力

发布者 | 三月 3rd, 2015|情境沙盘®事业部, 情境高尔夫®事业部|

你是否曾经经历过以下情景:开始节食随后又放弃了?开始一项训练计划后来又退出了?陷入一段感情又失恋了?大多数人至少对以上问题其中一项的回答是肯定的。虽然学会评估你的行为阶段并不能保证你付出的所有努力都有预期的回报,然而,它会帮助你理解过去失败 [...]

2 03, 2015

让“管理新手”学会沟通

发布者 | 三月 2nd, 2015|关键人才事业部, 其他|

新任管理者是这样一个群体:上任之初,他们充满激情,富有责任感,有想法、有冲劲,但又普遍缺乏管理与带团队的经验,甚至缺乏对团队业务的全面了解。于是,越来越多的企业希望通过系统化的培训能把新任经理“扶上马”再“送一程”。某大型汽车制造企业在跟踪 [...]

27 02, 2015

气场-管理魅力的秘密

发布者 | 二月 27th, 2015|性格魔方®事业部|

一个平静的湖面,一块石头落在中央,于是湖面荡起了涟漪,涟漪一圈一圈向四周蔓延,所到之处都掀起了波浪。涟漪所到的范围就是这块石头所产生的影响,涟漪所到的地方就是气场。气场,就是一种能量场——《气场的秘密》作者泰德-安德鲁斯如此定义气场。气是一 [...]

10 02, 2015

你在高效工作中扮演的角色?

发布者 | 二月 10th, 2015|情境沙盘®事业部, 情境高尔夫®事业部|

请暂时闭上眼睛,想象一下你未来五年的工作生涯。你会在哪里工作?会从事什么样的工作?然后回答下面的问题:在五年后,你会满足于从事同样一份工作,为公司作着同样的贡献,安然于相同的学历、技能水平,拿着与今天同样的薪水度日吗?对于这些问题,大部分人 [...]

5 02, 2015

提升领导力的五项技能

发布者 | 二月 5th, 2015|关键人才事业部|

卓越的领导者会像打造一件艺术品那样,磨练和提升自己的管理技能。领导成功与否的标准可以归结为一点:他是否清楚自己在做什么。在变化快速、公司透明度增加的外部环境中,缺乏内涵的领导者很快就会被淘汰,同时他也会给公司造成不可挽回的损失。 卓越的领导 [...]

3 02, 2015

一对一情境领导力?

发布者 | 二月 3rd, 2015|情境沙盘®事业部, 情境高尔夫®事业部|

没有什么能够比与另外一个人的互动关系更能展现你的可靠、真诚与真实目的,尤其当这个人对工作进程的把握与成功依赖于你的领导的时候。SOTOA框架中第一个O就是指一对一的情境,这是发挥领导力智慧最重要的一环,公司不能脱离你负责开发培养起来的那些独 [...]

4000078937
客服1