教练

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18 12, 2014

教练技术登山之旅

发布者 | 十二月 18th, 2014|关键人才事业部, 情境高尔夫®事业部|

我们都有登山的经历和体验,山脚下我们面对未知需要鼓足勇气迎接挑战,登山过程中与同伴相互鼓舞披荆斩棘,开辟出自己的一条登山之路,到了山顶的那一刻,一览众山小,仿佛站上了世界之巅,心情无比舒畅,一路下山希望与更多人分享这份喜悦。享受登山的过程, [...]

13 12, 2014

小妖习惯——对激怒他人的恐惧

发布者 | 十二月 13th, 2014|关键人才事业部|

作者简介: 玛丽莲·阿特金森博士,全球教练机构三强之一埃里克森国际学院院长,独创了埃里克森式的聚焦于解决方案的教练体系,对全世界教练理论和实践的发展做出了巨大的贡献。曾师从催眠治疗大师米尔顿·埃里克森、家庭系统排列鼻祖伯特·海灵格、家庭治疗 [...]

4 12, 2014

对冲突的恐惧,我们如何是好?

发布者 | 十二月 4th, 2014|关键人才事业部|

之前与大家分享了三个小妖习惯——对梦想的恐惧、对失败的恐惧、对激怒他人的恐惧。最后,在第四道小妖之门前面,还有最后一项重大挑战——对冲突的恐惧。这就是“冲突认同”的小妖。 像所有的小妖之门一样,第四个小妖也具有多面性。很多人可以说出自己真正 [...]

20 11, 2014

你心中是否也住着一只“小妖”?

发布者 | 十一月 20th, 2014|关键人才事业部, 情境高尔夫®事业部|

小妖习惯和工作原理——(二)对失败的恐惧:受害者认同 有些人很容易被激励,能采取行动追寻自己的梦想,但在实施时会遇到困难。或者,他们发现很难安排优先要务,无法有效地使计划继续下去。 这些习惯产生了聚集在实施阶段的小妖。他们或许已经塑造了这个 [...]

6 11, 2014

从告知到提问的领导风格转变

发布者 | 十一月 6th, 2014|关键人才事业部, 情境高尔夫®事业部|

传统的领导者如指令型领导或英雄型领导,更多地使用“告知”指导员工的行为,教练型的领导需要转变“告知”为“提问”,这会给员工或团队带来什么不一样的体验,我们先看一个典型案例—— 以下案例(摘自《高绩效教练》)反映的是当经理看到下属写的一个报告 [...]

30 10, 2014

小妖习惯和工作原理——(一)对梦想的恐惧

发布者 | 十月 30th, 2014|关键人才事业部, 情境高尔夫®事业部|

小妖习惯和工作原理 在朝着目标和愿景努力时,身心一致一直在帮助你有效达成目标。我们可能会发现,在计划的某个阶段,身心一致在召唤我们,让我们拥有了采取必要行动、迈向下一阶段的能力。然而在下一阶段,内心的评论和恐惧的声音会让我们分心,阻碍我们带 [...]

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