关键人才培养

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12 03, 2015

让领导者培养领导者

发布者 | 三月 12th, 2015|关键人才事业部|

许多组织常常千方百计地设计和实施培养高效领导者的各种项目,但与其把时间花在建立复杂的框架上,不如为培养对象提供个人化的机会,给他们直接的反馈和引导。“由领导者培养其他的领导者”并非新概念。正如艾德·倍多夫在其文章《作为教师的领导人》中所言, [...]

6 03, 2015

沟通是团队的润滑剂

发布者 | 三月 6th, 2015|关键人才事业部|

团队精神的最高境界是具有凝聚力,而凝聚力是让一个松散的个人集合转变为团队协作的团队的最重要标志。凝聚力源于团队成员自觉的内心动力,来自共识的价值观,而共识的形成则有赖于沟通。沟通是生活和工作中最重要的组成部分。人除了睡觉以外,70%的时间花 [...]

12 02, 2015

评估员工时请注意啦!

发布者 | 二月 12th, 2015|关键人才事业部|

自满会导致管理者犯下简单的错误,这些简单的错误会极大地影响员工们的动机和表现,成为毁掉员工评估的罪魁祸首。对于那些接受年度绩效评估的员工来说,评估会议是一件大事;而对于那些负责评估很多员工的老板或经理们来说,却很容易想当然。这种自满的态度会 [...]

5 02, 2015

提升领导力的五项技能

发布者 | 二月 5th, 2015|关键人才事业部|

卓越的领导者会像打造一件艺术品那样,磨练和提升自己的管理技能。领导成功与否的标准可以归结为一点:他是否清楚自己在做什么。在变化快速、公司透明度增加的外部环境中,缺乏内涵的领导者很快就会被淘汰,同时他也会给公司造成不可挽回的损失。 卓越的领导 [...]

29 01, 2015

启动营销引擎,吸引优秀人才

发布者 | 一月 29th, 2015|关键人才事业部|

吸引积极主动的员工 在招聘环节多下点功夫,就能从源头上解决问题,吸引并保留对工作充满热情的人才。最新盖洛普调查显示,全球仅有13%的员工会在工作中积极投入。人们很容易对这样的统计数据置之不理,说员工就是不想工作。但作为雇主,自然不能就这么轻 [...]

22 01, 2015

找到管理的平衡点

发布者 | 一月 22nd, 2015|关键人才事业部|

如果领导者能改善自己的领导风格,不仅员工的心情会更加愉快,整个企业也将因此受益。如果你曾做过管理者,下属就肯定有某些行为是你看不惯的。或许你并不知道,员工们很可能也有一肚子怨气。这时,你要对自己的管理方式加以改进才能赢得下属的尊重,员工的工 [...]

15 01, 2015

从关键绩效指标到关键行为指标

发布者 | 一月 15th, 2015|关键人才事业部|

谷歌曾经做过一次去管理化的试验,结果发现对于一个成规模的组织来讲,可以没有固化的管理层,但不能没有有效的管理行为,包括给员工及时的反馈;帮助员工的职业发展;解答员工的困惑,以及沟通组织的战略等等。其实这一试验结果并不出人意料,毕竟组织是由人 [...]

29 12, 2014

西天取经团队因节约成本必须裁员,谁会倒霉?

发布者 | 十二月 29th, 2014|关键人才事业部|

问题:西游记中为了节约成本,唐太宗需要在这个团队里裁掉一名队员,该裁掉哪一位,为什么? 古代有一个最成功的项目团队,那就是西游记中取经团队。 故事背景:为了完成西天取经任务,组成取经团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马。其中唐僧 [...]

29 12, 2014

《有效说服关键人》学习笔记

发布者 | 十二月 29th, 2014|关键人才事业部|

平安夜前一天晚上,重庆培训师联合会“渝味轩”举办了第23期公益活动,主题为《有效说服关键人》。分享嘉宾是高大、帅气、阳光的汪波老师,江湖人称“大飞哥”。 咋一看主题,你或许也有跟我之前同样的困惑,关键人是你想说服就说服的吗,重点是还要有…… [...]

25 12, 2014

HR眼里的“三个和尚没水喝”故事

发布者 | 十二月 25th, 2014|关键人才事业部, 情境高尔夫®事业部|

从前,在山上有一个破庙,有一天,一个矮小的和尚要去山上的破庙,途径一条河流,由于天很热,便到附近的水池喝水,他来到庙中,看见庙里的缸没水了,便挑水,给观音的瓶子中加了水,那干枯的杨柳也死灰复燃.不久后,一个胖和尚也来到庙中,由于天热,到水池 [...]

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