企业文化主要是一种观念形态,它以企业的价值体系为基础,与企业的管理哲学、管理行为产生紧密的联系。

它可分为狭义和广义两个部分。

从狭义而言:它指企业生产经营实践形成的一种基本精神和凝聚力,以及企业全体员工共有的价值观念和行为准则;

从广义而言:除上述内容之外,还包括企业领导人员和员工的文化素质和文化行为,包括企业中有关文化建设的措施、组织、制度等。

我们也可以将企业文化分成三个层次:

一、物质文化层次,即企业环境以及一些文化建设的“硬件”设施等等。

二、制度文化层次,包括企业中那些长期形成的礼仪、习惯。

三、最核心的精神文化层次,主要是指价值观念。

企业文化理论的出现,使得以前被视为管理难题的团体目标与个人目标的矛盾、管理者与被管理者的矛盾等有希望得到解决。文化因素是到处可见的。企业中一切现象,不管是精神的还是物质的,都与企业文化相联系。

为了对改造企业文化有更深入的了解,我借助Edgar H.Schein的文化层次模型,例举某公司进行分析,以此可以提出改造的设想。

此公司文化强调严格要求、立即行动、强调计划、进度和守时。一进大厅就有穿制服的工作人员要求你通报姓名、要找的人及从哪儿来。然后,由他打电话去查询。在会议中,较少有直接冲突,并且对个人意见有较多的尊重,主管们所负责的专门领域中,其所提的方案和建议常常会受到尊重并付诸行动。

外显价值观 :

在公司同事间的讨论并不特别被重视,重要的资讯来自于上司的告知。事实上此公司很重视权威,外部的专家,内部的经验和级别的权威。他们认为把事情做好是关键,这是工作价值之所在。强调个人责任和努力,给予个人较多的参与决策和执行的自主权,此公司非常强调质量,对于产品的质量,公司是非常自豪的。

基本假定:公司之典范

  • 公司的员工提供了许多的价值观来形容他们的公司,这可以勾勒出公司的基本形象。
  • 强调顺序
  • 强调亲情
  • 你的工作就是你的势力范围
  • 提供最好的产品、品质、准确和真理远比速度重要
  • 经验造就了真实和智慧
  • 科学研究是创造力之泉源

此公司则从调整经营理念和目标入手,因为整体企业文化建设是成功的、优秀的,它的不足在于太强烈地依赖过往经验而抑制创新。

因此要打开创新的局面,必须从调整经营理念和目标入手。

  • 在经营理念上需要立足世界,求实创新。
  • 在战略上进一步实现全球化,将企业创新提升到战略的高度、企业文化的高度。
  • 从制度层面进行全面改变,每个岗位制定清晰的职责与权力。
  • 加强员工培训,提升员工整体职业素养。
  • 设立奖励制度来鼓励创新,管理人员进行计划性的岗位轮替,同时引入外部优秀的管理者激活原有团队。
  • 建立良好的企业办公环境,营造员工与员工之间、部门与部门之间轻松的沟通氛围。

如果说有哪些因素会阻碍创新文化的推进,中层管理者不愿主动去配合公司创新的文化可能是最为突出的。

一方面,他们主观上没有改变的意愿,不愿脱离原有的舒适圈。

一方面,不知从哪些具体的工作入手来进行改变。

这就需要加强宣导公司的战略、倡导的文化,同时加强对中层管理者的培训,培养他们掌握公司需要他们未来掌握的技能。

对企业文化的改造并使其充满活力这一点,我们可以得出以下结论:

第一、应不断保持高阶层的新陈代谢;

第二、要常抱危机感;

第三、要不断形成企业内的小组活动;

第四、要不断调整战略措施;

第五、应该注重人才的使用和培养。

今天的内容就到这里啦!

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