新员工入职了,需要尽快的融入团队,使新老员工达成紧密的合作关系,你该怎么做?

甲:与新员工建立私交,多倾听他的想法和意见。

乙:多花心思,除了工作还要关心其家人。

丙:鼓励新员工努力工作,通过成绩获得大家的认同。

丁:组织一些业余活动,让大家参与其中,增进了解。


如何让新员工尽快融入团队,顺利开展工作呢?要根据不同个性采用不同的方式。这就涉及不同个性的适应力。

所谓适应力,指的是一个人进入新环境的适应能力。它关系到新员工能否尽快融入新的环境中,与新同事建立融洽的合作关系,尽快地投入到工作中。

适应力只是表面现象,影响适应力的内在因素是人的安全感。人之所以不适应新的环境,是因为在新的环境中缺乏安全感,感到局面不是自己能够掌握的。安全感更直接地表现为自信——自信的人有安全感,不自信的人缺乏安全感。在一个熟悉的环境,比如家里,人们自然会有安全感,不会紧张,除非做了亏心事。刚到一个陌生的环境,人们往往会缺乏安全感,不同个性的人具体的感受是不一样的,对于信心的表现也是不一样的。信心是怎么产生的呢?由他信到自信。

所谓“他信”,就是由其他人给自己带来的信心。人的信心首先是由他信产生的,也就是是说,人之初,信本无。

比如,小孩子最开始获得的信心是外界给予的,外面的世界给予小孩子赞美,表扬,让他们感受到认可,以后遇到类似的情况,他们就会再现当时的情景,从而树立信心。相反,那些从来没有获得过外界认可和赞美的孩子,一直缺乏“他信”,就会对自己信心不足。因此那些所谓没有“自信”的人,其实不是缺少“自信”,而是缺乏“他信”。他们更希望获得外界的认可,获取“他信”。

因此不同的人对于不同的事物和情境,信心是不一样的,安全感也不一样,最直接的表现就是适应力不一样。让新员工迅速融入团队,其实就是给新员工“他信”,帮助新员工树立自信,从而尽快融入团队。以人际为导向的性格类型适应团队的能力会更强,而以工作为导向的性格类型适应力相对要差些。管理者要根据新员工不同的个性,采取有针对性的方式,帮助新员工融入团队。


对D型新员工

通过工作体现价值,获得认可。
D型是典型的工作导向,人际敏感度较低,因此不会尽快融入团队。D型有控制欲,到了一个新的环境,D型感到自己无法控制局面,会首先想到奋起反抗,如果可以很快的展示自己,他们就会脱颖而出,站稳脚跟确立自己的地位,尽快投入到工作中。D型会在工作中找到自信和安全感。

因此,对于D型新员工,最好用丙的方式,使其通过工作体现价值,从而获得认可。

对I型新员工

多组织活动,给其提供表现机会。

I型是以人际为导向的,更多关注人而不是事。只要获得了别人的认同,拥有了友谊,I型会很快适应环境。

如何让融入团队呢?很简单,多组织一些活动,让I型参与,给其表现的机会,给他赞美和掌声,只要能和人打交道,I型会很快适应新环境,进入工作角色。I型性格有强大的号召力和魅力,有种所谓“见面熟”的能力,周围的人很快会被吸引,在融入团队的时候,有时候会比较高调,会抢风头。

因此,对于I型新员工,用丁的方式,通过组织活动,让I型很快融入。

对S型新员工

表达对他的关心,尽快建立信任关系。

那么真正低调的是什么类型呢?是典型的S型。四种类型中,真正适应力最强的是S型。虽然I型也能够很快融入团队,但有个前提——他感觉这个团队对他是友好的,如果没有感觉到友好,而是感觉冷淡,I型也不会很快融入。

真正能在各种环境都相安无事的是S型。S型不会排斥新环境,也不会热情的融入新环境。他们属于“不冷不热”的人,如果刚去新单位,有人问其“感觉怎么样”,他们通常回答是“还好”。S型是真正冷静和理智的人,他们总把感受放在心里,不会流露出来。

因此,对于S型新员工,可以采用乙的方式,多关心他的家人,尽快与其建立信任关系。

对C型新员工

多倾听多开导,逐步建立私交。

如果说D型只要掌控局面就能适应新环境,I型只要有新朋友就会开心,S型到哪里都能随遇而安,那么C型的适应力是相对较差的。C型强调感觉,而这个感觉是长期形成的,所以遇到新环境就会不适应。

C型心思细腻、敏感,遇到感觉不友好的事情,他们就会感到不安和担忧,也会根据一些细节作出判断,而往往是负面的判断。

C型到新环境,会用审视的眼光看待周围并在心里作出评价,一旦有陌生人靠近,他们就会本能的紧张和退缩,做出保护自己的状态,这样的C型到了新环境,往往短时间内难以融入新的团队。

管理者应该多和C型交流和沟通,让C型尽快融入团队。对C型要主动,但不要太主动,要抓住时机,同时最重要的是要真诚。C型很敏感、多疑,如果发现对方虚情假意,他们更会作出负面的判断,甚至出现尴尬的场面。

其实C型本身并没有恶意,他们也希望得到别人的关心,只不过他们不会轻易地相信人。他们凡事太认真,尤其面对新的环境,他们缺乏信任度。因此要和他们适当的走近,慢慢的建立关系,渐渐地让其融入团队。

因此,对于C型新员工,可以采用甲的方式,多倾听C的意见,做些开导工作,逐步建立私交。

管理者应该多和C型交流沟通,建立信任关系,渐渐让其融入团队。


 

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原文摘自《只用管好4种人》 段烨 著

性格魔方系列连载(十五)