战略引领、人才驱动是企业经营的两个核心,而人力资源管理是打通战略和人才培养“任督二脉”的重要节点部门! 如何让其更好地发挥这一功能呢?

建设“头脑型”人力资源部是我们新时代的使命。

那么,如何建设“头脑型”的人力资源部呢?我认为需要用三个方面来思考和开展工作。

首先,人力资源要铸“头脑”之魂,即塑造凝聚力高的员工文化。

这是人力资源价值的终极体现。

把员工统摄到宗旨的大旗之下,用核心价值观武装员工的头脑,我们必须要发挥人力资源部在企业文化落地天然的优势,在人力资源管理全流程活动中,自觉培育简单高效、较真务实的做事文化,共同筑就企业的灵魂,通过“精神聚众”鼓舞和感染员工更好地实现公司的战略目标。

其次,人力资源要具“头脑”之形,即具备头脑的特点和能力。

这是“头脑型”人力资源部自身的组织建设要求和工作的基础。

n 组织精简、职责明确。

总部核心要求是小而精,公司正在按照人力资源三支柱模型进行科学的组织设计,积极建构并推进专业中心、共享中心和HRBP中心的成立,通过三支柱的明确定位和职责,更充分发挥人力资源的组织效率;

n 流程清晰、运转高效。

根据集团两级分工原则,以价值为导向,向业务充分授权,对人力资源每一个流程进行梳理,最终要像整个中枢神经系统一样高效运转、信息畅通和指挥有力;

n 人才精炼、解决方案。

“兵在精而不在多”,每个人专业能力要强,都应是人力资源领域的行家里手,这样才能清晰地理解需求、开展业务咨询和为业务提供解决方案;

n 细胞活跃、创新引领。

要建设有思想、有活力的组织,工作积极主动、追求创新,提升企业创新能力,发挥创新引领的作用。

最后,人力资源要行“头脑”之事,即做头脑应做的事情。

这是人力资源部智慧性开展工作的方式和内容。

n 明智——明需求、做正事。

支持业务发展和员工发展是人力资源的核心需求,“头脑型”人力资源部必须积极理解和承接公司战略,洞察业务发展的问题,关注员工的核心诉求,要“正确地做事”, 更要“做正确的事情”。为持续进行改革和优化调整,进一步提升组织效率、激发员工活力,公司在年会上明确了十个方面的方向和重点工作;

n 引智——引外援、提能力。

有了明确的需求,人力资源部就要积极引进外部智慧,诸如开展人力资源行业标杆的研究,学习和借鉴行业标杆的思想和最佳实践;合理使用外部机构开展人力资源咨询工作,人力资源部要牵头一些重要的项目,借助外力培养整个公司人力资源队伍的能力;

n 启智——做标杆、善推广。

总部人数少,很多工作需要由各二级单位自行开展,但总部仍然要负责一些方向性工作,试点开展一些标杆示范性的工作项目,通过总部的核心项目的策划和实施,努力打造标杆,发挥示范效应;

n 汇智——搭平台、促交流。

人力资源要善于搭建数字化的共享、交流和评先平台,通过电子化信息系统时时掌控人力资源的运营情况,积极发现和培育内部标杆,通过人力系统会议和专题培训等时机,推动各BU、SBU的相互交流学习;

n 育智——育品牌、赢口碑。

人力资源还应着力培育服务业务和服务员工的品牌,让品牌项目成为与员工积极互动、体验的平台。近年来,通过“钻石讲台”、“F4*4领导力发展项目”等品牌化的人才培养项目,倒逼人力资源团队的潜能,提升人力资源服务的质量,最终目的是收获公司领导和员工对人力资源的认同和协同。

建设“头脑型”总部是指引我们行动的灯塔,“奔走追前进”,我们还需要持续的变革推动和积极实践!


今天的内容就到这里啦!

关注格格,下期更加精彩哟~