情境沙盘®事业部

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21 07, 2017

【连载】课程情境化设计系列之三:8种方法让课程模块脱颖而出

发布者 | 七月 21st, 2017|情境沙盘®事业部|

​关于【课程情境化设计系列】,之前和大家聊了什么是课程情境化设计(点击阅读)、课程标题任务化的方法(点击阅读),我们提到课程情境化设计有6条路径,分别是: 1、课程标题任务化 2、模块结构锚定化 3、知识内容模型化 4、案例素材情节化 5、 [...]

21 07, 2017

【连载】课程情境化设计系列之二:不做标题党如何让标题一看就懂?

发布者 | 七月 21st, 2017|情境沙盘®事业部|

上周和大家聊了什么是课程情境化设计(点击阅读),我们提到课程情境化设计有6条路径,分别是: 1、课程标题任务化 2、模块结构锚定化 3、知识内容模型化 4、案例素材情节化 5、教学活动模式化 6、视觉材料统一化 本周与大家聊第一条路径:课程 [...]

21 07, 2017

【连载】课程情境化设计系列之一

发布者 | 七月 21st, 2017|情境沙盘®事业部|

最近,笔者体验了一次很有特色的用餐过程:每一道菜上来之前,为了消除等候的无聊,会有一段3D投影视频,在餐桌上播放,以情境生动的动画视频讲述即将上来的这道菜背后的故事,每一段视频是《小厨师奇遇记》系列中情节起伏、内容完整的小故事,很有带入感, [...]

10 03, 2015

以不变之本,应万变之挑战

发布者 | 三月 10th, 2015|情境沙盘®事业部, 情境高尔夫®事业部|

我们正在经历一个巨变的时代,领导者们经常被不断的变化裹挟前行,同时又主动寻找着变革改进的机会。在逆境当中,领导者常会遇到生意下滑、利润率降低等现象,而伴随这种挑战而来的,恰恰是展现领导力的最佳机会。在瞬息万变的商业环境中,对于不同的挑战与场 [...]

3 03, 2015

自我情境下,如何测评能力与动力

发布者 | 三月 3rd, 2015|情境沙盘®事业部, 情境高尔夫®事业部|

你是否曾经经历过以下情景:开始节食随后又放弃了?开始一项训练计划后来又退出了?陷入一段感情又失恋了?大多数人至少对以上问题其中一项的回答是肯定的。虽然学会评估你的行为阶段并不能保证你付出的所有努力都有预期的回报,然而,它会帮助你理解过去失败 [...]

10 02, 2015

你在高效工作中扮演的角色?

发布者 | 二月 10th, 2015|情境沙盘®事业部, 情境高尔夫®事业部|

请暂时闭上眼睛,想象一下你未来五年的工作生涯。你会在哪里工作?会从事什么样的工作?然后回答下面的问题:在五年后,你会满足于从事同样一份工作,为公司作着同样的贡献,安然于相同的学历、技能水平,拿着与今天同样的薪水度日吗?对于这些问题,大部分人 [...]

3 02, 2015

一对一情境领导力?

发布者 | 二月 3rd, 2015|情境沙盘®事业部, 情境高尔夫®事业部|

没有什么能够比与另外一个人的互动关系更能展现你的可靠、真诚与真实目的,尤其当这个人对工作进程的把握与成功依赖于你的领导的时候。SOTOA框架中第一个O就是指一对一的情境,这是发挥领导力智慧最重要的一环,公司不能脱离你负责开发培养起来的那些独 [...]

27 01, 2015

情境领导力实践五步曲(续)

发布者 | 一月 27th, 2015|情境沙盘®事业部, 情境高尔夫®事业部|

启动 上周情境高尔夫研发中心为大家分享了领导力实践的前两步曲—准备、展望。本期继续为大家分享最后三步曲,而“启动”就是领导力实践的第三步。在你设定了一个远景目标之后,你必须采取行动以实现并维持这个目标。 当你建立并设定了目标,期望,基本准则 [...]

20 01, 2015

情境领导力不仅仅是一个概念?

发布者 | 一月 20th, 2015|情境沙盘®事业部, 情境高尔夫®事业部|

领导力是一个非常奇妙的概念。一旦领导力付诸实践,它就不仅仅是一个概念那么简单了——它所蕴含的丰富可能性考验着我们的耐性,而其复杂性也让我们备受挫折。正如医生从医,注册会计师做审计,律师打官司一样,领导人也需要进行领导力实践。领导力不仅仅是一 [...]

13 01, 2015

“以人为本”的情境管理

发布者 | 一月 13th, 2015|情境沙盘®事业部, 情境高尔夫®事业部|

情境管理亦即情境领导,是美国人保罗,赫赛博士上世纪六十年代提出的著名的情境领导力模式的简称。情境管理概括地说就是管理者在领导和管理公司团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,因地制宜、因人而异,采取不同的领导和管 [...]

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