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18 05, 2020

不求称赞,但求善待:每份职业都值得被尊重!

发布者 | 五月 18th, 2020|其他|

小时候经常会被长辈问这样一个问题: 你长大后想做什么? 老师必定布置过这样一个作文题目: 你的梦想是什么? 几乎统一的答案:我要当医生、我要当老师、我要当科学家……   父母叮嘱我们要好好学习的时候,时常会提及一些“反面”教材: [...]

16 04, 2020

企业管理者必须具备的3项核心管理能力

发布者 | 四月 16th, 2020|其他|

企业管理者对企业的发展起着至关重要的作用。 但随着互联网的发展,对企业管理者的要求也越来越高。 那么问题来了,管理者需要具备哪些能力才能顺应时代的变化呢? 接下来,跟随小编的脚步,同小编一起探索企业管理者应该具备哪些管理能力。   [...]

7 04, 2020

下属对公司的新制度有意见,你该怎么办

发布者 | 四月 7th, 2020|其他|

公司经常会出台新的制度和政策,尤其是处于变革期的企业,往往会推出一系列新的制度,包括考勤制度、行政制度、绩效制度、薪酬制度等。如何将这些制度贯彻下去,这对管理者是一个巨大的考验,特别是在某些制度比较苛刻的情况下,到底该如何确保制度的实施呢? [...]

30 03, 2020

如何制定出让上司满意的计划

发布者 | 三月 30th, 2020|其他|

做好计划分为两种情境:一是在上司的要求下制订计划;二是把任务分配给下属后,要求下属制订完成任务的计划。在这个场景中,主要讲述在上司的要求下制订计划。 情境:上司要求你提供实施计划 对于你所负责的工作,上司需要你提供一个实施的计划,你该如何做 [...]

23 03, 2020

如何应对下属在工作进程中提出的新要求

发布者 | 三月 23rd, 2020|其他|

  资源既可以是物质性的,也可以是非物质性的。通常工作中的资源是指完成某项任务时所必要的东西,包括技术、设备、人才、资金、制度保障等。 下属在工作进程中提出新的要求,上司通常都不会愿意答应,但是工作过程中出现突发的事件和需求又是不 [...]

17 03, 2020

授权只需简单的五步

发布者 | 三月 17th, 2020|其他|

◎第一步:任务分析 对任务本身进行分析,主要看权限范围,如果属于自己的职责,就不能授权。可以授权的任务是对于你来说紧急但不重要的事情。   ◎第二步:确定授权对象 这个任务属于哪个岗位的职责,就分配给哪个人去干,这是最常见的做法。 [...]

13 03, 2020

放权过程中的三大问题

发布者 | 三月 13th, 2020|其他|

一天晚上接近12点时,我正在备课,看到一位营销总监的QQ头像还是亮的。 我:X总,又在加班呀? X总:是呀,段老师。最近公司要上马一个新项目,我在查看营销方案。 我:哦,这样的事情让你们销售主管或者经理去做就行了。 X总:哎!不放心呀,万一 [...]

28 02, 2020

新冠疫情:每一个职场人士的龙场!

发布者 | 二月 28th, 2020|其他|

龙场悟道是中国思想史上的一次重大事件,是明朝最伟大的哲学家王阳明顿悟生命终极意义的经典时刻。500年前,贵阳的龙场驿是一个远离京城2100公里的荒蛮处所,王阳明在此地没有消极沉沦,也没有自暴自弃,而是客观面对,静心思考,终于登上了“圣人之道 [...]

21 02, 2020

“叛逆”新生代步入职场,领导者该如何应对?

发布者 | 二月 21st, 2020|其他|

时间动荡不拘,时代阔步向前。随着95后、00后也逐渐步入职场,传统职场管理理念与他们的思想意识显得有些格格不入,管理方法也不时出现捉襟见肘。既然历史潮流不可逆,年轻一代注定成为职场主力的局势也不可阻,那么作为管理者,该如何对这种冲突进行化解 [...]

17 02, 2020

培训师克服紧张的11个方法(下)

发布者 | 二月 17th, 2020|其他|

上期文章我们介绍了,在培训课开课前,面对紧张时的6种处理方法,今天我们接着介绍,如果正在培训课堂中,如果紧张,该如何处理? 巧妙掩饰法 很多优秀的企业家、政治家总是能侃侃而谈,魅力四射, 其实这没有什么大不了,他们的幕后有一个专业团队在为其 [...]

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