一、精品版权课程开发的“一万小时定律”版权课程是作为一位培训师的核心技能,也是在培训“江湖”中得以行走的“秘密武器”。每位想要在培训行业中走得更久的培训师,都应该拥有自己的“秘密武器”。获得版权课程有两种途径,一种方式是参加认证培训,获得某个版权课程的授权;另一种方式是开发版权课程,这也是培训师的核心能力。版权课程的开发就是一个学习项目,那如何开发版权课程呢?

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版权课程的开发有很多途径和模型,其中业内常用的是“一万小时定律”。一万小时定律是马尔科姆・格拉德韦尔在其作品(《异数)中提出的。这条定律认为要在某个领域取得专家的成就,需要经过一万小时的历练,只要运用了正确的方法,持续地做下去,任何人都可以在某个领域成为专业级别的人物,也就是专家。

一万小时定律似乎把“成为专家”过分地简单化了,它在得到了很多认同的同时,也带来了一些争议。虽然不能把一万小时定律当作“武功秘籍”,但它的确为成为某个领域的专家提供了一种方向和思路。在学习项目设计的课程开发中,也可以借鉴这种思路。当然,并不是简单地重复一万小时就可以成为专家,开发一门有市场前景的、堪称精品的版权课程,还要有一个完整的步骤:五步开发版权课程。

二、开发精品版权课程五部曲根据一万小时定律,开发一门精品版权课程需要完整的五个步骤:

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A、确定课题

B、专业开发

C、反复验证

D、固化定型

E、商业推广1.第一步:确定课题开发一个精品课程,首要要倣的是组建一个团队,运用团队作战的力量开发课程。当团队组建好了,就开始进入操作流程。首先,要确定一个有发展前景的课题。选定一个课程需要至少考虑两个因素:

第一,自身因素;

第二,市场前景。(1)自身因素

自身因素主要包括两个方面:专业知识和实战经验。专业知识:要开发某个课程,首先要有相关专业的理论基础,这是开发课程的最重要的要求。如果想要开发销售类型的课程,肯定要对基本的4P,4C等营销方面的知识有深厚的基础;如果想要开发领导力方面的课程,关于领导力的各个流派的经典著作一定要熟悉;等等。这里的专业知识可以是大学学的某个专业,也可以是职场中的进修。实战经验:同时,要有相关的工作经验。虽然培训不是经验之谈,但是如果缺乏相关的经验,不能感同身受,就无法让培训深入。这是开发课程要考虑的自身因素。(2)市场前景

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精品课程不是一般的微课,它是培训师的核心技能,是市场竟争最主要的“武器”。开发精品课程要关注市场的需求,如果辛苦几年开发出来的课程缺乏市场,将要承担很大的风险。开发一个有市场前景的产品,要对市场进行科学分析,发现市场存在的机会。需要强调的是,一个精品版权课程,绝不是某个人单独开发的,而是一个团队作战的成果。这就要求做好第一步“确定课题”,并将其作为长期开发和发展的一个品牌课程。2.第二步:专业开发要在先进的教学理论指导下,根据先进的课程设计与开发流程,开发精品课程。一个好的课程一定要有理论做支撑,这是课程设计与开发的原理。目前全球比较公认的、有着悠久历史的模型本书都有涉及:迪克一凯瑞模型、凯勒动机模型、梅瑞尔首要教学原理、综合设计原理。这些技术都需要专门的学习和运用,同时它们也是评价和衡量一个课程最重要的操作模型。

此外,在运用课程设计工具时,要循教学指导思想,做到高屋建瓴,选择被业界公认、广泛认同的教学指导思想。在教学指导思想之下,运用课程开发技术,开发出一门精品课程。同时,这个课程还要进行大量的实践验证,并且不断完善。

3. 第三步:反复验证

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一个精品课程要不断“试错”,也就是要按照科学的方法做实验。如何科学地试验和检验呢?这就是一万小时定律。一万小时定律并不仅仅是指“反复运用一万小时”这么简单,其中还存在一定的规律:1-10-100100000流程如下:

A、1个课题

B、10个领域

C、100次适应

D、1000次「11000时(1)“1”是指确定一个课题

这就是前面提到的要专注一个课题

必须坚持专注这个课题,不能做一段时间又转换另一个课题。(2)“10”是指将这个课程在10个领域试用

这个“10”是个虚数,10个领域是指在多个领域进行试验。一个课程要在多个范进行试验,并且不断调试、试验,做到普适性和广泛性。例如,不同性质的企业:国企、民企、外企、合资等;不同规模的企业:大型、中型、小型等;不同的行业:通信、金融、地产、制造业等;不同的管理层级:高层、中层、基层等。(3)“100”是指100次的不断适应

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整个试验过程一定需要大量的积界,并不是做几次走过场。一个成熟的课程需要经过100次左右的检验。即在上面的“10个”不同的领域和人群中,做到100次大大小小的检验。这100次试验可以多种方式并用:沙龙、论坛、小型聚会、微信分享、正式培训,一个小时、半天、一天等。多种方式不断检验,不断调整、纠偏和完善。这“100次适应”是最关键的地方,是考验课程开发者的耐心和毅力的时候,要经得起诱惑,不要急于商业化,而是踏踏实实把内容做好。(4)"1000”是指1000人次

这是对“100次适应”的延伸,也就是要有1000人次参加过这个课程,无论是沙龙还是培训。针对不同的人群进行反复的试验和验证,这样才能真正做到具有普适性。需要注意的是,“1000次”是有1000人左右的真正参与,而不是在500人的微信群里分享两次。(5)1000是指一万小时

通过上述四个角度,一个课程反复实践,累计做到一万小时,相信这样的课程已经非常成熟,并且可以用于不同的领域和不同的人群了。第四步:固化定型通过前期的“一万小时”的反复检验,这时课程已经非常成熟了。课程教学指导图、教学指导书、导师手册、学员手册、课程简介、工具包等一系列课程包都基本定型,真正成为一门成熟的课程。5.第五步:商业推广

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这一步就是正式做商业推广,让课程走向市场,进行正式的培训。实际上,在前期,推广工作已经开始了,只不过不是作为纯商业的方式,而是以公益的方式进行。精品课程一万小时开发定律为版权课程的开发、推广提供了一条思路,这个流程相对漫长,需要经得起诱惑,又耐得住寂寞,踏踏实实做好这“一万小时”。这也正是其成为精品的一个重要原因。三、精品课程开发的难点开发一门精品版权课程,开发技术不是最难的,各种课程设计模型都可以运用,最难的是开发的课程有着广阔的前景,这一点类似博士论文的基本要求一一有价值的空白领域,如果发现这样的机会,就是找到了某个课程的蓝海。1.找到机会的思路

(1)大数据分析

通过大数据,分析市场中需求较大同时又没有相应课程的课题,如果发现这样的市场空白,将是非常好的机会。但是目前这方面普遍存在不足,一般培训师也无法具有这样的能力。(2)发现趋势

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虽然没有大数据做支撑,但是也可以根据行业、社会趋势,发现其中可能存在的机会。例如,在大众创业、万众创新这样的趋势之下,是存在一些机会的;在当今互联网时代,尤其是“互联网+”这样的行业趋势也会带来很多革命,从中诞生很多的培训机会。需要指出的是,“趋势”跟一般的“热点”事件是不一样的。在互联网时代,会涌现很多的“热点”事件。但是这样的事件很快就会过去,借势营销只是一种营销手段,但无法开发出一门经过时间检验并长久不衰的精品课程。如曾经红极一时的“汪涵救场”、“汪峰上头条”等娱乐事件,甚至“柴静穹顶之下”“这样的社会事件,虽然它们在短时间内很火,但很快会被其他事件所取替,烟消云散。在大趋势影响之下,会消亡一些行业,也会诞生新的行业。而新行业刚刚开始之时,参与者往往能力不够,认识不足,这正为培训提供了机会。尤其是互联网对传统行业带来了革命性的影响,也催生了很多新的机会,其中也包括培训机会。(3)跟随先进

这是国外尤其是欧美国家的培训行业的发现趋势。一些知名的品牌课程,先根据某本书籍开发出相应课程,然后经过深耕细则,最后发展成为精品或知名课程。相对来说,第三种做法更容易,操作风险相对更小,成功机会更大。在市场上已经比较成熟的某些课程或书籍的基础上,抓住某个点,做深度开发,做到青出于蓝而胜于蓝。这已经有了很多成功的案例,如最近几年比较火的教练技术、行动学习、绩效改进都是采用的类似的方式。国内很多优秀的老师在国外版本的基础之上,结合国内的企业状况,进行改良、加工和二次开发,也诞生了很多优秀的课程甚至教学模式。这种二次开发相比全新创造的课程更具有操作性、实效性和可能性。这也是目前中国市场上能够看到的普遍现象。需要指出的是,二次开发也是需要技术含量的,需要开发团队付出艰苦的努力和深入研究,绝不是走捷径,更不是盲目模仿和全盘照搬。看看目前市场上广受欢迎的教练技术的各个派别、行动学习的各个流派、绩效改进的各种技术,都是相关老师们的辛苦付出换来的。2.良好的心态开发一门真正具有知识产权和技术含量的课程,除了具备深厚的理论基础、丰富的实战经验和专业的开发技术以外,更重要的是还要有良好的心态。能够坚持"一万小时",关键在于心态。在迈向“一万小时”的路途中,会遇到各种坎坷、波折、风浪、打击,要耐得住寂寞,经得起诱感,还要受得起压力。

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开发精品课程和版权课程,是行业发展的方向,也是提高行业竞争水平的重要手段,也是让中国培训技术在世界培训的版图占领一席之地的重要途径,更是让培训真正推动企业发展和人才成长的重要方向。

几年后,中国培训业将更加重视具有真正技术含量的版权课程和学习项目,培训业的春天真的要来了,那时,你在哪里?

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