格诺威®

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关于 格诺威®

格诺威®(中国)咨询公司,是一家致力于学习产品设计和培训技术开发的专业技术型咨询机构。格诺威倡导“专注成就专业、专业缔造专家”的理念,以“建构主义”教学作为指导思想,采用“翻转课堂”的教学模式,从国外引进、自主开发先进的培训技术、产品、项目,为企业提供“领导力梯队建设”系列、“情境高尔夫®”系列、“性格魔方™”系列、“情境沙盘™”系列、“培训师梯队建设”系列、“课程设计与开发”系列、“学习项目设计”系列等各项服务,以帮助企业更好的培养领导梯队,促进组织绩效,提升组织能力。
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9 07, 2020

帕金森定律:如何摆脱大企业病?

发布者 | 七月 9th, 2020|其他|

墨菲定律、 帕金森定律和彼得原理并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现,上次小编给大家讲到了“墨菲定律”,这次小编带领大家认识一下三大发现之一的“帕金森定律”。 ▶ 什么是帕金森定律   帕金森定律是官僚主义或官僚主义现象的一种 [...]

28 06, 2020

墨菲定律——为什么总是怕什么来什么?

发布者 | 六月 28th, 2020|其他|

墨菲定理由爱德华·墨菲于20世纪中叶提出,是一种心理学效应,它也被称为墨菲法则、墨菲定律。   墨菲定律起源 爱德华·墨菲是美国爱德华兹空军基地的上尉工程师。有一次,他和他的上司斯塔普少校参加一项实验,其中有一个项目是将16个火箭 [...]

18 05, 2020

不求称赞,但求善待:每份职业都值得被尊重!

发布者 | 五月 18th, 2020|其他|

小时候经常会被长辈问这样一个问题: 你长大后想做什么? 老师必定布置过这样一个作文题目: 你的梦想是什么? 几乎统一的答案:我要当医生、我要当老师、我要当科学家……   父母叮嘱我们要好好学习的时候,时常会提及一些“反面”教材: [...]

16 04, 2020

企业管理者必须具备的3项核心管理能力

发布者 | 四月 16th, 2020|其他|

企业管理者对企业的发展起着至关重要的作用。 但随着互联网的发展,对企业管理者的要求也越来越高。 那么问题来了,管理者需要具备哪些能力才能顺应时代的变化呢? 接下来,跟随小编的脚步,同小编一起探索企业管理者应该具备哪些管理能力。   [...]

7 04, 2020

下属对公司的新制度有意见,你该怎么办

发布者 | 四月 7th, 2020|其他|

公司经常会出台新的制度和政策,尤其是处于变革期的企业,往往会推出一系列新的制度,包括考勤制度、行政制度、绩效制度、薪酬制度等。如何将这些制度贯彻下去,这对管理者是一个巨大的考验,特别是在某些制度比较苛刻的情况下,到底该如何确保制度的实施呢? [...]

30 03, 2020

如何制定出让上司满意的计划

发布者 | 三月 30th, 2020|其他|

做好计划分为两种情境:一是在上司的要求下制订计划;二是把任务分配给下属后,要求下属制订完成任务的计划。在这个场景中,主要讲述在上司的要求下制订计划。 情境:上司要求你提供实施计划 对于你所负责的工作,上司需要你提供一个实施的计划,你该如何做 [...]

23 03, 2020

如何应对下属在工作进程中提出的新要求

发布者 | 三月 23rd, 2020|其他|

  资源既可以是物质性的,也可以是非物质性的。通常工作中的资源是指完成某项任务时所必要的东西,包括技术、设备、人才、资金、制度保障等。 下属在工作进程中提出新的要求,上司通常都不会愿意答应,但是工作过程中出现突发的事件和需求又是不 [...]

17 03, 2020

授权只需简单的五步

发布者 | 三月 17th, 2020|其他|

◎第一步:任务分析 对任务本身进行分析,主要看权限范围,如果属于自己的职责,就不能授权。可以授权的任务是对于你来说紧急但不重要的事情。   ◎第二步:确定授权对象 这个任务属于哪个岗位的职责,就分配给哪个人去干,这是最常见的做法。 [...]

13 03, 2020

放权过程中的三大问题

发布者 | 三月 13th, 2020|其他|

一天晚上接近12点时,我正在备课,看到一位营销总监的QQ头像还是亮的。 我:X总,又在加班呀? X总:是呀,段老师。最近公司要上马一个新项目,我在查看营销方案。 我:哦,这样的事情让你们销售主管或者经理去做就行了。 X总:哎!不放心呀,万一 [...]

28 02, 2020

新冠疫情:每一个职场人士的龙场!

发布者 | 二月 28th, 2020|其他|

龙场悟道是中国思想史上的一次重大事件,是明朝最伟大的哲学家王阳明顿悟生命终极意义的经典时刻。500年前,贵阳的龙场驿是一个远离京城2100公里的荒蛮处所,王阳明在此地没有消极沉沦,也没有自暴自弃,而是客观面对,静心思考,终于登上了“圣人之道 [...]

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