关于我们

中国学习技术领导品牌

格诺威®视频介绍

格诺威®(中国)咨询

格诺威®(中国)咨询公司,是一家以建构主义教学思路为指导,致力于学习技术的开发及运用的产品型咨询机构。

格诺威®以学习技术为核心,以客户需求为导向,给客户量身定做学习项目:以一体两翼(学习技术开发为体、领导力发展和业务提升为翼)为产品系列,以学习技术实验室为研发实体,以自主版权课程为核心单元,用学习技术的力量助推个人成长和组织发展。

格诺威®以“学习技术实验室®”为研发中心,拥有自主知识产权的注册商标、书籍及版权课程,格诺威®以自主版权课程作为要素,为客户提供:定制化企业内训项目、标准化的版权课程、版权课程导师授权、版权课程企业内化等系列产品。

格诺威®文化

格诺威®定位:建构主义学习设计专家

格诺威®价值观:专业为本  技术至上  内容为王

格诺威®使命:用学习技术推动个人成长与组织发展

格诺威®愿景:中国学习技术领导品牌

格诺威®产品事业部

培训技术事业部

开发学习产品+培养培训人才
培训技术研发中心是以建构主义教学作为指导思想,依托国内外先进的教学思想、培训和学习技术,研究、设计、开发各种培训及学习产品,中心拥有包括课程开发、学习项目、培训模式等自主知识产权的系列产品。

情境高尔夫®事业部

情境管理理论+高尔夫运动
情境高尔夫®是以“建构主义”作为指导思想, 将情境管理理论和高尔夫运动相结合起来的一种全新的培训方式,借助高尔夫运动的操作流程,设置与学员相关的工作情境,运用引导技术,采用全程实战的情境教学。

情境沙盘®事业部

情境教学+沙盘模拟体验
情境沙盘™是基于建构主义教学观而提出的一种对企业员工进行有效培养的体验式训练模式。在培训教学过程中,培训师有目的地引入或 创设一系列映射于实际工作的场景与挑战,以引起参训者一定的情 感体验与理性思考。

性格魔方™事业部

DISC性格分析+情境应用
人是复杂的,但都由D、I、S、C四种因子组成,组合的比例不同,所以人们性格各异。
本中心从人性的角度出发,通过性格密码的解析及应用,促进个人领导力提升、组织沟通更顺畅、家庭更和谐美满。

关键人才发展事业部

领导力发展路径图
关注企业内部关键人才的领导力培养和发展,将管理者的领导能力、工 作理念、时间管理能力提升到与所在层级相匹配的水平之上,这是当今商业环境带来的重大挑战。企业发展更应该聚集关键问题、培养关键人才。

格诺威®学习社群

中国(西部)人才培养与发展高峰论坛

关注关键人才培养与发展
高峰论坛秉承“引领人才培养理念,交流管理实战经验,推动行业健康发展”的宗旨,坚持“高峰、前沿、实战”的原则,自2013年开始,每年的阳春三月,与国内外的专家学者、企业高管、培训专家一起共同探讨关于人才培养与发展的专题。

建构主义学社

无建构,不培训
建构主义学社聚集了国内著名企业大学校长、培训负责人、企业教练、培训专家等建构主义爱好者。该公益组织,旨在共同学习和探讨基于建构主义教学的各种先进思想、教学工具、培训模式等。
线上:微学堂
线下:微沙龙

鹰隼部落

培训师中的特种部队
这里是给有鹰的特质的职业培训师和企业内训师准备的,经过三阶九段严密系统的训练,从雏鹰变成雄鹰,再蜕变成翱翔蓝天的金鹰。部落里有正式的训练,也有像家一样的文化与活动,更能在全国范围享受众多特殊待遇。
鹰隼部落,助你翱翔。

内训师成长俱乐部

专业平台,助力成长
内训师成长俱乐部旨在为企业内训师、培训管理者服务,线上社群交流分享,线下小型沙龙活动。俱乐部围绕内训师成长的核心能力,从知识、技能、态度三方面逐级展开训练活动。
建造专业平台,共享成长快乐。

格诺威书友会

独阅乐,不如众阅乐
格诺威书友会是为读书爱好者提供的一个专业交流与共享的平台。深度阅读管理经典、职场生涯、格诺威书系等,半月一读,半月一聚。现场沙龙由专人带头引导,分享读书心得,时间一般为下班后的晚上,形式灵活,得到众多读书爱好者高度认可。

格诺威®出版书籍

培训师的21项技能修炼

本领域销量第一

这是一本能让培训师全面提升技能的“百科全书”,从课程开发、课堂呈现、培训保障、精彩演绎、成长之道5个方面,阐释了培训师急需修炼的21项专业技能,无论职业培训师还是培训师,都可随手翻阅、迅速查找相关内容。希望增加培训技能的普通管理者,也会从本书中有所收获。

精湛课程开发

ADDIE全新演绎,上册

本书从“实战、实效”的角度出发,用ADDIE模式完整阐释整个课程开发流程,全面、系统地梳理了培训师需要修炼的技能。书中案例丰富,可以帮助培训师在实操情境中理解课程开发的各个要点;帮助培训师明确目标,理清思路;各种有效的工具、技术更有助于培训师迅速提升课程开发能力。

精彩课堂呈现

ADDIE全新演绎,下册

本书集中了靠前认证培训师多年一线培训的智慧总结,针对培训师在课堂呈现过程中遇到的典型问题,全面、系统地梳理了培训师急需修炼的技能。不讲虚泛的概念,只讲实用的方法与技巧,你可以拿来就用,一用就能见到效果。

……

培训师的差异化策略

职业培训师成长之道

培训师要在激烈的竞争中脱颖而出 就要清楚地了解自我 全面、客观地审视自己 知道自己真正擅长的地方 同时也明白自己的不足;对自己的历史进行整理和反思 从中更加全面地了解自我;然后 为自己设计一个合理的发展规划。这样 才能找准定位 加强差异化 提高核心竞争力。

建构主义学习设计与课程开发

职业培训师高阶应用

基于建构主义的学习设计与课程开发,ADDIE课程开发模式的全新升级。本书依据建构主义的核心理念,结合互联网时代培训行业的发展趋势,分别从分析、结构设计、内容开发、课程呈现与实施、科学评估,以及五大教学模式和互联网时代的培训技术等角度,全面阐释课程设计与开发的核心技术。

只用管好4种人

性格魔方与管理情境

本书将全球知名的DISC性格测评体系,运用到沟通、决策、授权、激励等一系列日常管理情境中。针对每种情境,阐释不同性格的上司会有怎样不同的行为和意图,而不同性格的下属又会有怎样不同的回应方式,帮助管理者迅速理解上司、了解下属,少走弯路,让管理变得简单、高效。

看不懂人怎么带团队

DISC与管理情境

人的性格分为四种特质:D型(天生的领袖)、I型(快乐的天使)、S型(和谐的使者)和C型(思想的巨人)。每个人的性格则由两种或两种以上特质组合而成。性格不能改变,但是可以转变,看懂性格、搞懂人,才能让每个人为你所用。

我们正在策划、写作的书籍有:《基于建构主义的教学设计》、《企业课程设计师》(人社部“企业课程设计师”能力证书指定指定教材)、《基于建构主义的课程设计与开发》、《情境沙盘™》、《领导力性格魔方™》,预计今、明年陆续上市,敬请期待。

为什么选择我们?

我们定位于培训技术的开发与运用,始终走专业化的路线,拥有多项在市场上受欢迎的版权课程、多本行业领先的专著。
我们有自己的专家队伍,且每个都有自己非常擅长的领域,在您遇到问题时可以快速获得帮助。
我们所有合作的内训课程都是量身定制的,将课前的调研结果充分运用到课程实施当中,学员课堂讨论的案例大多是自己提供的。
所有的课程我们都项目式运作,清楚什么时候该干什么事情,不落下每个步骤。
我们擅长于培训现场管理,每一个大大小小的环节都与讲师配合默契,让学员训练时更融入、更开心、更有意义。
我们所有的课程都是以建构主义教学理念为指导的,一切以学员产生有意义的建构为根本目标,而产生意义建构的衡量是“能解决实际问题”,所以培训的前中后,我们都有一系列必要的流程、方法、工具辅导学员进行学习迁移,最大程度的达到效果落地。

能力指数

需求调研与报告 95%
课程设计与开发 97%
课程实施与呈现 99%
课程复盘与效果落地 92%
学习项目设计 98%

格诺威的鹰模型

部分合作过的客户

客户如是说

我们公司针对管理层的培训引进了“向下管理高尔夫”课程,没有空洞的说教,而是结合案例分析,实战研讨,运用引导技术等多种方式,深受我们学员欢迎,是我们组织培训以来最有效的培训。
樊华, 武汉百事可乐人力资源总监
我们公司针对管理层的培训引进了“向下管理高尔夫”课程,没有空洞的说教,而是结合案例分析,实战研讨,运用引导技术等多种方式,深受我们学员欢迎,是我们组织培训以来最有效的培训。
樊华, 武汉百事可乐人力资源总监
我们公司针对管理层的培训引进了“向下管理高尔夫”课程,没有空洞的说教,而是结合案例分析,实战研讨,运用引导技术等多种方式,深受我们学员欢迎,是我们组织培训以来最有效的培训。
樊华, 武汉百事可乐人力资源总监
无论是训前的需求采集、学员访谈、作业现场调研、课程设计,训中的师资队伍培养、专业呈现技术,还是训后的效果跟踪和持续改进,格诺威机构都展现出专业的精神和真诚的态度。这与大正物业近二十年所沉淀的“真诚、专业,承载业主终生重托”的服务理念是一致的。在这个浮躁纷乱的时代,还能够专业聚焦、沉下心来研究培训技术,格诺威令人敬佩。
黄渠广, 大正物业培训部长
由格诺威公司首席讲师段烨主讲的情景高尔夫培训。通过对领导者的性格分析,组建DISC学习团队。在老师的引导下,学员就实际工作中的12种管理情景、36个案例,采用“聆听、讨论、决议、发表、辩论、结论”等形式,总结学习了会议决策的原则、针对不同性格下属的领导之道、申请关键资源的要素、如何激发团队士气、授权与情景领导等管理者必备的管理技能。在培训采用小组与个人相结合的激励方式,充分调动了学员们参与积极性,课堂气氛热烈互动。学员对培训的评价是:结合实际、气氛活跃; 案例分析、共同参与;寓教于乐,相互学习。
张艳, 中国通信服务产业集团人事副主任
第一次接触格诺威,是在2012年8月公益课程上聆听段烨老师的性格分析课程,并首次用DISC性格分析工具来了解、分析自己,那天运气不错,抽奖获得了段老师所著《培训师的21项修炼》。后续也多次参加他们的公益课程,我感觉到其公益课程模式好,质量高,每次都有干货,都有收获。
然后是2013年3月的首次西部人才发展与培养高峰论坛,格诺威作为主办方,请到一批培训咨询行业的专家做主题演讲,盛况空前。我真切感受到了格诺威公司作为培训技术专家,对行业发展的引领作用。
真正与格诺威合作是在2013年6年公司员工拓展,格诺威罗长江老师采用情感体验+沙漠掘金沙盘游戏的方式,跳出一般拓展活动俗套,给了大家不一样的现场体验,活动得到员工们一致好评。
2014年3月至5月,我们选派了个别公司内训师参加格诺威的“ADD+IE”集训营,在“内容为王”原则指引下,参训学员学到了段烨老师所传授的“独门绝技”,其课程开发设计能力、现场呈现能力等方面均提升较大。与一般“TTT”培训重在学员现场呈现能力训练不同,“ADD+IE”集训营从课程设计出发,重在课程内容、形式、逻辑、精彩单元等方面的精心打造,在此基础上进行专业现场培训能力的训练(如控场、语言表达等),立体全面,便于运用,宜于实战。
作为参训者之一,我深刻体会到所有中层管理者都应该具备“培养人的意愿和能力”,这次参训不论是对我个人能力提升,还是职业生涯发展都起到了很好的促进作用。
此外,格诺威还组织了书友会,“独阅乐不如众阅乐”,构建了一个重庆地区培训管理者和爱好者的沟通交流平台,我有幸作为首期分享嘉宾,给大家分享了“《只用管好四种人》—DISC在招聘中的运用”。在公司以外的场合分享,对我来说也是第一次,个人也得到很多启发。
总之,作为一名培训管理者、内训师,我与格诺威之缘还将继续。我坚信以后还将发生更多更精彩的故事。
肖萍, 安诚保险销售有限公司综合管理部经理/销管部总监